杨玉勤父子，冰与火之歌
珍酒·珍十五系列报道 之十二 （本组报道共计10万字，敬请关注）
老专家回访珍酒厂，左一为珍酒厂原副总经理杨玉勤（详见后文），左二为现任副总经理王忠汉，二人之间是师徒传承关系。
现在的杨玉勤。
珍酒，酱香珍品。
有的人像火光一样，在一个冰凉的时代，照亮历史前进的路线；有的人像寒冰一样，在一个狂热的年代，冷静坚持自己的业务操守。
父子两代都曾在珍酒发展的过程中起过重要作用的杨仁勉、杨玉勤父子，在性格上形成了强烈的反差，父亲杨仁勉冷静沉默，性格冰冷；儿子杨玉勤却是雄伟壮烈、犀利洒脱，甚至有些“古怪”。
所谓性格决定命运，作为知识分子的杨仁勉，先后主持茅台酒和珍酒的技术研究工作；而作为管理干部的杨玉勤，则在珍酒最困难的时候，为1000多号职工，找到了一条光明的道路。
父子传承两代珍酒
曾经担任珍酒厂生产副厂长、生产副总经理、车间主任、技术员的杨玉勤，光头红脸，是个言辞犀利、感情真挚的大汉。
据我们的多个信息源显示，杨玉勤的父亲杨仁勉，则是个“沉默人”，形象优雅、面带微笑，散发着“知识分子的距离感”。
据杨玉勤回忆，杨仁勉1949年毕业于贵阳师范学院物理系，同年分配到遵义酒精厂工作。1953年调入贵州省工业厅，1955年随省工业厅工作组到茅台酒厂视察——然后就留在了茅台酒厂。
杨仁勉是茅台酒厂的第一批高级知识分子、工程师。在茅台酒厂领衔组建了化验室——这是贵州酿酒行业有“化验”这回事的开始。
1964年，在经历了1958年“大跃进”后，茅台酒质量大幅度下滑的产品危机之后。国家轻工部组织“茅台酒试点工作组”，意思很明显，要扭转茅台酒质量下滑的态势，用“科学方法”（详见前文）。
杨仁勉与周恒刚、熊子书等当时国内著名的酿酒专家一起，对茅台酒的工艺技术参数、化验分析数据、产品质量标准等“科学指标”进行了实验分析论证，从而制定了茅台酒的技术质量标准，由国家轻工部下达执行，至今沿用。
还是在1964年，杨仁勉出任茅台酒厂首任酿酒工程师——这是茅台酒厂有酿酒工程师的开始。1975年，杨仁勉升任茅台酒厂生产副厂长、副总工程师、酿酒高级工程师，主管茅台酒厂生产酿酒质量工作。
1975年，历史性的“试制茅台”（亦即后来的珍酒）工程轰轰烈烈地展开，杨仁勉本来奉调试制茅台基地，但是这样的“宝贝疙瘩”，茅台酒厂也离不开，杨仁勉只好以“高级顾问”的身份兼管试制基地的工作。杨玉勤认为，当时能够从茅台酒厂往珍酒厂（试制基地）调运大量的物资和优秀人才，和杨仁勉的支持有很大关系，“他是生产副厂长嘛！”
1983年，离试制茅台“10年期限”只剩下两年，这可是国家级的科研项目，谁也担不起这个责任——上级主管部门不得不痛下决心，将杨仁勉调任基地化验室主任、总工程师、高级酿酒工程师。
1985年，茅台酒易地生产试验通过鉴定。杨玉勤说，当时参加鉴定的周恒刚、熊子书等国内知名专家，事实上大多数都是通过杨仁勉邀请来的，“他们是同行，更是朋友。”
杨玉勤1982年进入珍酒厂，1982-1983年在华南理工大学进修一年，学习酿造专业，回厂后当过技术员、车间主任，从辈分、技术传承上来说，现在珍酒的生产副总经理王忠汉（详见前文）实际上也是他的徒弟辈。
杨玉勤出生于1957年，当时杨仁勉正在茅台酒厂工作，他家“就在茅台酒车间的坎坎上”。杨玉勤从小就在车间混，帮师傅们推车、铲粮，“混师傅们的加班饭吃”。
就像当年段誉在王夫人的曼陀山庄被强令为花匠时想的，“在王子心中，花匠自然是低贱之人，但王府中处处皆花，无一不是精品，日夜就在眼前，种花养花，自然而然就烂熟于胸了。”正如渔家子必知鱼虾、农家儿必知黍麦一样，杨玉勤有这样厉害的父亲，想不知道酿酒技术都难。
起承转合谋求新生
2006年，杨玉勤以49岁“高龄”升任珍酒厂主管生产的副厂长，而他的父亲杨仁勉，早在1989年已经退休。
此时正是珍酒厂最困难的时候，需要杨玉勤这样的“猛男”。
当时的厂长是申先东，“拼命二人组”开始寻找珍酒的出路。当时珍酒厂有职工千余人，债务3个多亿，每天债主盈门，举步维艰。
申杨2人的方案是——恢复生产，寻找合作，具体的分工是杨玉勤“主内”，申先东“主外”。
在杨玉勤主持下，已经在江湖上沉寂多年的“珍酒”焕发了第二次生机，重新在市面上行销，“销售业绩很好”。
但是当时，正是中国企业改革的“阵痛期”，大量的老国企破产改制，像珍酒这样遗留问题很多的企业，光是债务一项就难以解决。
杨玉勤的霸气在这个危难时刻显示出了巨大的能量，“债主根本不理会，先顶起再说，职工要吃饭！”
但是“顶起”显然不是长久之计，实际上貌似粗疏的杨玉勤粗中有细，开始寻求合作单位——此时经过申杨二人组的努力，珍酒厂已经获得了“政策性破产”的保护。
2008年，寻寻觅觅的珍酒厂，开始与华泽集团谈判，实际上对于申杨而言，能够找到“下家”，使珍酒厂软着陆就是完成历史使命——但是他不，他要为“1000多个兄弟争饭碗”。最终，在达成“妥善安置全部职工，确保全厂职工至少按照改制前的85%开工资”的协议之后，华泽集团与2009年成功 入主珍酒厂。
华泽集团信守承诺，按照杨玉勤的条件完成了交接。事实上，现在珍酒厂的职工早已超越当初杨玉勤的那个条件——珍酒厂的职工收入，早在2009年就已经在全行业位列前茅。
2017年，60岁的杨玉勤在珍酒副总经理的位置上光荣退休。而早在2007年，杨仁勉老先生已经仙逝。令人奇怪的是，杨玉勤居然将父亲的所有遗物付之一炬，我们很难理解这一举动背后的心理动机。
杨玉勤形容父亲是“温和但是冷漠、有知识分子脾气、心里面瞧不起别人。”
在杨仁勉当政的10年时间里，杨玉勤郁郁不得志，一直在“车间里混”，“我杨玉勤靠本事吃饭，别人把我‘卵’的一声。（遵义土话，意思是别人把他无可奈何）”。作为一个业务干部，专业上强大就是全部，性格上的强势，如果算是一种缺点的话，也不是人生的主要矛盾。
如果离开他们之间天然的父子关系，各领风骚20年的两代酿酒精英，未尝不是惺惺相惜又互相尊重的呢——这可能就是烧掉全部遗物的心理动机。
耐人寻味的一个细节是，在1966年，18岁的杨玉勤下乡当知青的时候，杨仁勉特意给他准备了一套“理发的行头”，话不多的杨仁勉此时此刻谆谆告诫他说：“儿子，要和乡亲们搞好关系，闲下来给人家理理发，不要收钱。”
——爱，从来都不是用说的。
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