小灯管里的大目标——中铁八局房开公司中铁·尚城项目积极响应“降本增效”总体部署
说干就干,降本增效的大目标从节约一张纸、一滴水、一度电开始着手,经项目员工建议,并结合实际情况,项目决定将各办公室非办公桌正上方位置的照明灯管缩减一至两根,同时将过道里的灯管实行“一二一”式悬挂,制定开关制度,杜绝“长明灯”。通过对小小的10W灯管数量的微减,既保障了光照有效精准的照射,又避免了无效照明和电力资源的浪费,经测算每年将同比节约电费约2.2%,如果每一个管理环节都能做到节约2.2%,那这将是一个不小的数字。
围绕“开源节流、降本增效”总体目标,中铁·尚城项目坚持完善组织责任体系,成立降本增效领导小组,上至项目班子,下至普通员工,树立全员成本管理的意识。组织专题会议并制定了《中铁·尚城项目降本增效具体方案》,在总体降本增效目标的基础上,细化开源增效和降本增效,制定了明确的压减目标。拟在工程、营销、管理三方面分别对图纸会审、代理佣金、售楼部日常运营、办公用房租赁等各类费用进行成本压减,预计将降低管理成本约300余万元。
下阶段,中铁·尚城项目将以《降本增效具体方案》为指导,迅速行动,强管理、抓控制,进一步精准查找“成本压降点”,多维度推进降本增效工作。(中铁八局房开公司/ 杨建平)
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