无匠心不精品：中交四公局一公司江玉六标项目施工纪实
公司贵州江玉高速公路TJ6标项目继获得2019年度贵州江玉高速总承包项目关于“品质工程”第二批示范工点考评奖项后,今年又获得局优质混凝土工程奖。
项目位于贵州省东北部,主线全长10.27公里。全线设置桥梁12座/4414.98米(其中互通区桥梁5座),涵洞/通道26道,隧道1座(折合单洞长度1360m),桥隧占比33.6%;设置枢纽互通(黄母冲枢纽互通)和服务区(朱家场服务区)各1处,合同额约97046万元。
根据贵州省交通厅总体路网思路规划要求,项目开工至今经历两次“四改六”重大设计变更,目前全线均按照双向六车道开展施工。
世界上本没有路 自己去铺才会有
项目线路较长,沿线跨2市、3县、4乡镇,行政区域之间存在历史遗留争议地较多,征地协调难度的加大给项目整体推进带来了极大挑战。
“涵洞盖板预制还有没有合适的场地?还可以补征一点地么?”
“地不可能再征了,再想想其他办法。”
“是否可以对涵洞盖板尺寸进行变更?”
“已经跟设计沟通,不能进行变更。”
……
2018年6月,在项目涵洞盖板集中预制研讨会上,施工队伍负责人、班组长、项目班子、各部门负责人围坐一起,共同商讨解决办法。
项目线内独特的行政遗留问题与工期压力正在逐步紧逼。
“还是在台座上下功夫吧!”
项目总工王江滔提出的想法得到了大家的一致认可。通过采用台座预留模板定位钢筋的办法,实现同一台座可预制不同厚度的盖板,在提高模板周转率的同时,减少临时用地数量及钢模板类型投入、减少预制台座数量,顺利实现在仅有4.4亩用地情况下进行涵洞盖板的集中预制,以此来提高施工效率。
2019年9月,随着涵洞盖板预制工作接近尾声,一项“狭小场地内预制多规格盖板共用台座”微创新成果在大家悉心的“浇灌”下诞生,并在贵州省首届微创新成果评比中获得2019年度贵州省微创新成果三等奖。
这一省部级荣誉的取得,背后却是大山里日日夜夜深深浅浅的脚窝走出的坚实足印,是项目全体参建人员凝心聚力的成果。怀揣梦想在贵州省大山深处奋斗着的项目员工,他们洒下热血,为当地百姓铺路架桥,他们的努力,得到业主单位和公司的一致认可。
一座高标准梁场的诞生历程
项目共有T梁1054片,共设置两个T梁预制场。其中1#T梁预制场是项目着重打造的亮点工程,位于玉屏县朱家场镇前光村,共占地17520平方米,毗邻1#钢筋场、1#混凝土拌合站和工地试验室。
为切实做好梁场标准化建设,打造示范工点,临建前夕,项目多次组织工程技术人员和劳务协作队伍召开研讨会,对建设规模、标准等展开详细策划,同时安排人员到其他示范梁场观摩学习,从功能分区、水电规划、“四新技术”运用等方面,系统全面学习他人之长,坚持以最高标准来要求梁场的建设。
鉴于项目路基纵坡较大,综合考虑施工安全、便捷及后期路基恢复的难易程度,项目将梁场按台阶状进行布置。根据路基长度,挖方段放置2排台座,然后将填挖交界区的位置设在库房安全体验馆,最后依次在填方区上分级设置台座,有效解决纵坡和填料问题,规避填挖交界处台座沉降的问题。
就这样,经过一次次研讨,从场地硬化、台座施作、调坡器施工、水电线预埋,滑触线设计等,在项目及劳务协作队伍的共同努力下,历时两个月,最终呈现了一座高标准的1#梁场。
设置“安全紧箍咒”,念好“安全生产经”
2020年初,疫情席卷全国。为保证项目顺利复工复产,疫情过后,项目疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”。
为把控好工人入场第一关,在施工过程中,项目除了对入场人员进行入场教育培训外,每天坚持由技术员做班前教育,对工人体温测量做好登记,并随时监督工人宿舍和食堂的消杀工作。
为在每天的施工中随时都能警示施工现场的安全防疫工作,项目在每个施工点的进出口投入加装了一套“安全随声听”——语音播报器设备。通过人体红外热释电感应技术,在侦测到人体经过时第一时间播放语音。通过软件合成语音后,人体通过触发便可在固定场所播放预设好的语音。设备的感应区有120°大广角,有效半径达八米,不必担心在有效半径内固定物体会触发感应器而造成频繁响动。相比设立传统的禁止、警告、提示标识牌,经济更优、效果更佳。工人在不经意间便可接受信息传递,能更好地解决了施工现场安全防疫警示问题。现在当工人进入工地时,语音播报器就会提示“您已进入施工现场,请戴好安全帽,疫情期间请做到戴口罩,测体温,少聚集,勤洗手,勤消毒,勤通风”。以此,项目也在其他作业面“DIY”相应的“语音播报”内容,提示语根据作业内容不同做出灵活调整。比如会提醒作业人员——“禁止攀登、禁止跨越、禁止抛物、当心孔洞、当心触电、注意安全”等。这样一来,施工现场的安全警示就发展成了“听+看”的加强版,让工友们在操作时谨记注意事项,时刻将安全放在第一位。
守匠心 担使命 铸精品
精品工程离不开质量,优质的质量离不开精细的管理。
项目进场以来,坚持“以人为本、全寿命周期、精细化管理和全面质量管理”的理念,认真梳理完善制度体系,印发《精细化管理实施细则》、《班组作业标准化管理实施细则》,深入一线班组作业人员,从班前会入手,努力提升精细化管理水平。
每日施工前,现场技术员联合班组长对一线工人从当日工作安排、当班技术要点、质量标准、安全环保等方面开展全面的班前教育,切实提高一线作业工人安全质量意识,从思想认识到实际操作,为品质提升奠定坚实基础。
通过精细化管理带动企业品牌建设,实现企业高质量、高效益发展。从半成品加工质量检测到高墩主筋连接质量检查,均专人检测、跟踪,过程中及时调整纠偏,做到事前控制、事中管理;另针对高墩易出现的质量通病,联合监理召开专项质量分析会,充分研讨,制定对应解决措施,提高项目实体质量。
铸造精品,质量为先。江玉六标项目坚持精细化管理,坚持以四公局特色企业文化温暖一线作业工人,为他们带去关怀、带去技术,与他们一起肩并肩,在快乐工作的同时,切实提高工人们的技能水平,进一步推进了质量管理,各项实体质量指标均得到了较大提升。建成优质耐久、安全舒适、经济环保、贵州人民满意的高品质工程,是项目全员最深的渴望,为此,他们以充实的每一天,诠释着中交人不悔的答案——让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好。文/高靖伟
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