七星关区龙场营镇——“八抓八破” 掀起“脆红李革命”

　　在实施乡村振兴战略中，龙场营镇全面理解和准确掌握产业兴旺的深刻内涵，以现有发展农业产业为基础，增强调整产业结构意识，以“八抓八破”为措施，加强脆红李管护，不断全面推行农业产业结构调整。

　　抓培训服务，向“实效技术”突破。不断调整干部群众的思想观念，认真实施“换脑子”工程，通过多种形式，教育引导广大农户从传统的种植模式中解脱出来，主动参与到农业产业结构调整中去，积极聘请专业技术讲师及相关部门专技人员为顾问，采取多形式、多途径，从果实品质培育、包装销售等方面向农户进行专业的培训，进一步加强农户种植、贮藏和保鲜等各项技术的学习，着力培育出一批脆红李产业发展技术能人、管理能人、销售能人，也让农户真正学到一门技术。

　　抓示范带动，向“信心增长”突破。突出发挥示范引领的带动作用，探索在公路沿线可视范围内打造“党员+农户”示范点，“干部+农户”示范点，“村+公路”示范线，逐步达到点成线、线成面的良好局面，由点及面，形成集群效应，通过一个个成功的示范，打造出可效仿、可复制行得通的管理模式，不仅让来往的群众看到良好管护的成效，也达到宣传的效果，通过良好成效，凝聚人心，灌注信心，增强动力，让广大农户积极参与到脆红李管护中来，持续推进产业结构调整。

　　抓政策落实，向“抱团发展”突破。严格按照市委《毕节市党支部领办村集体合作社运行管理办法（试行）》（毕委〔2020〕18号）文件精神，落实党支部领办这个政治功能，持续推进党支部村办村集体合作社，把脆红李全部纳入合作社管理，使农户经营由“散兵游勇”走向“集团作战”，切实做好农民变“股民”的转变，保障脆红李能够规范管理、科学管护和向好发展，变“输血”为“造血”，从而使农户真正走上抱团发展长期脱贫之路。

　　抓宣传推介，向“品牌效应”突破。在加大农业结构调整发展脆红李中，注重做好宣传推介，镇村组三级干部广泛开展宣传发动工作，采取进村入户、深入田间地头等办法，与群众促膝而谈，算账对比，广泛宣传脆红李的经济效益和增收前景，打消农户想发展，怕发展，不发展的思想，坚定他们致富的决心和信心。充分运用各类媒体，采取多种形式，大力宣传报道，不断扩大脆红李的影响力，同时加快商标申请注册，进一步推广龙场营脆红李品牌，不断提升品牌效应。

　　抓产销对接，向“订单销售”突破。在脆红李盛产前依托互联信息网络，“人脉关系”等，为销售提供及时，准确，实用的信息服务，利用好各类媒体，积极开展宣传促销活动，不断拓宽销售渠道。组建销售工作组与省内外水果批发点洽谈，形成订单销售模式，建立稳定的销售渠道，确保能产、能销、能稳定增收，支部、农户、公司之间按照合作协议，依法建立利益共享、风险共担的产业发展机制，增强团队合作产销的战斗力，为脆红李产的出、销得好、收益高保驾护航。

　　抓长短结合，向“持续增收”突破。着力解决好脆红李盛产前农户收入的问题，真正做到“以短养长”，保住脆红李发展的良好局面，该镇认真学深悟透“产业革命八要素”的精髓，通过政策帮扶，宣传引导等方式，鼓励农户因地制宜，在脆红李林下大力发展马铃薯、大豆、小麦、辣椒、花生、蔬菜等林下矮杆作物，既解决农户当前的收入问题，也为将脆红李打造成长远增收的支柱产业奠定良好基础，逐步把“长短”农业产业，发展成农户的自身“造血”增收产业，解决农户持续增产增收问题。

　　抓责任分解，向“尽职尽责”突破。以农业产业结构性改革为主线，按照生态产业化、产业生态化推进的要求，成立产业结构调整暨脆红李管理指挥部，整合各单位职能和现有人力资源，以农业服务中心为主体组建技术培训工作组和销售协调工作组，以宣传室为主体组建宣传报道工作组，全面压实职能工作组的责任，同时给干部划片联户压担子，明确工作职责，从而保证脆红李产业发展中各项工作的顺利实施。

　　抓考核奖惩，向“主动作为”突破。明确包村包组干部和村（社区）干部以及各职能单位责任，各司其职的向农户提供全程服务，并将管护与职能单位、各村（社区）工作实绩相挂钩，制定督导落实脆红李管护的考核办法，督促其在脆红李管护发展中认真实践脆红李管护措施，主动作为。对于措施督导到位、农户种植培育好、成效明显的党员、干部和农民，实行重用、特奖，做到评优选模优先、晋升职称职务优先、扶持资助优先、项目安排优先的“四优先”。

　　龙场营镇始终以打造“脆红李之乡”为导向，深入摸索和掌握农业产业发展的客观规律，认真实践“产业革命八要素”，打好政策帮扶和自主发展的组合拳，将脆红李产业逐步向规模化、产业化方向靠拢，着力在辖区内掀起一场轰轰烈烈的“脆红李革命”，为农业提质增效，农民持续增收不断蓄力。（七星关区龙场营镇 肖军林）