专家蓝海林：广东企业应聚焦主业，以“精进化”促转型升级
题：专家蓝海林：广东企业应聚焦主业，以“精进化”促转型升级" src="//m.mooncyber.com/news/uploadfile/2020/0908/20200908091034931.jpg" title="中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥?F 摄" /> pictext" style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; text-indent: 2em; text-align: left;">中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥?F 摄
蓝海林认为，基于广东企业的实际情况，尤其是民营轻工业企业居多的特点，广东企业应避免将转型升级的过程理解成为第三产业代替第二产业的过程，忽视通过发展第三产业促进第二产业，尤其是传统制造产业的转型升级；同时，还应避免将转型升级的过程理解成为新兴产业或者高新技术产业代替传统产业的过程，盲目发展战略性新兴产业、高新技术产业，而忽视利用先进技术推动传统制造产业的转型升级。" src="//m.mooncyber.com/news/uploadfile/2020/0908/20200908091034432.jpg" title="中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥?F 摄" /> pictext" style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; text-indent: 2em; text-align: left;">中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥?F 摄
“新宝电器转型升级成功首先得益于它守住了自己做的本业，避免盲目跨界所承受过大的经营和投资风险；其次它通过信息化与工业化、服务业与制造业的融合，在产品、区域、产业链、经营方式和竞争定位五个维度上的创新和协同，强化核心竞争力；最后它在转型升级中推进新的定位战略。”蓝海林认为，新宝电器的转型升级是广东制造企业，尤其是出口加工企业转型升级的一个典型案例，反映了广东制造企业转型升级所可能面临的主要问题。
通过对新宝电器转型升级战略实践的研究，蓝海林对企业战略管理的逻辑体系和转型期中国企业核心竞争力的构建机制有了创新性的认识，并将相关的研究成果发表在《南开管理评论》和《管理学学报》两个重要的学术期刊上。蓝海林认为，新宝电器转型升级的案例有可能对波特所提出的定位战略做出基于中国情境的理论创新。(完)
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