松桃供电局“五个切实”全面推进2020年工作

　　2020年是实现全面建成小康社会和“十三五”规划目标任务收官之年，也是松桃供电局深化改革实现高质量发展的重要一年。该局将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把握机遇，坚定信心，以“五个切实”狠抓工作落实，有序推进新一年目标任务的完成。

　　一是切实提升安全生产高质量。严格落实安全生产责任制，严格落实“人人时时事事要安全”要求，强化员工的安全意识和保命教育，通过参加市局月度安全知识、应知应会测试、安规普考、安全技能比武、安全督查、安全纠察提高安全技能，提升遵章守纪意识，推进安风体系“三钻三星”建设。严格执行现场风险管控，坚决堵住抢修作业风险漏洞，除工作负责人外，必须履行专责监护人制度，无专责监护人不允许开工作业。按照“安全监督工作指引”着力开展现场安全纠察，加大A类违章查处力度。抓实抓细涉电公共安全管理。开展安全生产大检查及整改落实，重点关注典型重复性问题，确保事事有跟踪、件件有落实。着力强化安全隐患排查与治理，始终把人的安全放在首位，通过“四个指引”、现场作业“三板斧”和安全规程的严格执行，强化计划管理，落实七级人员到位管理规定，持续开展供电所防范人身事故专项治理，确保员工、应急队伍和外部施工队伍“三种人”的安全。各部门各负其责，推进35kV线路、10kV线路、变电站、台区建立安全隐患库，按照轻重缓急实行销号式管理，确保社会人员用电安全。着力提升用户故障出门管控，理清供电所与配电所管理界面，强化对用户专线专变监督管理，对用户故障出门不落实措施的用户坚决停电处理，把好用户工程验收关。着力改善高故障线路网架结构，强化设备管理的运维，加强设备安全生命周期管理，通过落实《中低压配电运行标准》、《变电运行规程》和现场运行“三板斧”，做好设备健康评级、评估，提高设备健康水平，确保设备安全和有电供得出。

　　二是切实提升营销服务高质量。持续狠抓增供扩销，抓住增供扩销这条主线，供电服务部牵头做好大工业用户和省外用户的走访与市场开拓，各供电所要做好新增用户服务和非普、大工业的跟踪。持续开展专项行动，开展营销领域“反违规”、“扫雷”专项行动，加强用电检查力度，巩固降损利剑成果，堵塞“跑、冒、滴、漏”，电费回收要实行电费回收率和对账率双考核。大力优化电力营商环境，落实优化电力营商环境举措，精简报装流程，提高业扩业务办理效率，推进业扩全流程线上管控。加大业扩配套项目、业扩投资界面延伸力度，提升“小微企业”对电力的“获得感”。强化线损管理，抓好数据质量提升，控制线路、台区异常率，从“站线变户对应准确、台区指标采集完整、监测分析责任明确、异常原因整改及时”强化指标管理。提高抄核收关键指标管控，实时监控电费抄核收业务开展过程监管，杜绝人为因素造成电量流失，抓住管理线损“牛鼻子”。增强客户服务能力。树立“守土有责，解决问题”的考核机制，坚决查处对客户问题置之不理、应付了事或拖拉延办的不良作风，从源头上解决问题。加大95598客服工单的处置，快速响应四级服务风险预警，严控客户投诉，增强客户服务能力，提升客户满意度。

　　三是切实提升电网发展高质量。优化电网发展规划，充分发挥规划在电网建设中的龙头作用，深入做好“十四五”规划和中压目标梳理，全面加强电网规划的研究和编制工作，利用系统数据结合实际情况把规划工作做细、做实、做好，有效提高规划的可操作性，提升规划的系统化、智能化、精益化水平。加强内外联动机制，围绕项目施工中存在的问题，积极与当地党委政府汇报，强化部门协同，充分放权，发挥现场项目作用，确保2020年项目规划顺利完成和建设项目及时投运投产，真正解决百姓用电问题。推进重点工程建设。快速推进35kV平头、盘石变电站建设和35kV冷水、迓驾、牛郎变电站增扩容改造工作，做好业扩延伸、户表安装项目的实施跟踪及项目资料的收集，发挥好政企合作协调机制，争取政府协调解决工程建设受阻问题。抓好2020年预安排项目1.0098亿元的建设，快速推进10kV甘瓦Ⅱ回、甘龙坝Ⅱ回、甘永桥Ⅱ回、芩同、盘正乌Ⅱ回 、乌罗Ⅱ回、大长Ⅱ回、长九Ⅱ回、虎长木Ⅱ回等线路和城区台区改造项目，确保国庆前建成投运。

　　四是切实提升队伍建设高质量。不断提高党员干部的能力水平，切实加强思想政治建设，通过多层次培训、多方位教育，学习创新能力、统揽全局能力、科学决策能力、依法执政能力、率领团队能力、化解矛盾能力、沟通协调能力、处置危机能力、工作执行能力、廉洁自律能力，不断增强整体功能。不断完善人才工作机制，健全人才工作网络，扎实抓好各类人才的培育，突出加强实用人才队伍建设，实施 “双十人才”工程，大力开展“双十人才”专业培训，提升人才整体素质。建立科学的选人用人机制。在抓好干部选拔任用条规贯彻落实的基础上，推进干部人事管理创新，不断加强干部考评工作，坚持平时考核与年度考核相结合，坚持定性与定量相结合，坚持考核结果与待遇奖金、干部使用相结合，完善干部考核和评价机制。

　　五是切实加强党的建设，提升党建质量。加强党的队伍建设，严格执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步增强基层党组织的主责主业意识，发挥好基层党组织战斗堡垒作用。深化“双A制”考核模式，以实绩为导向，优化考核评价机制，切实解决重党务、轻党建，重过程、轻结果等问题，确保全面从严治党责任落到实处。强化大集体企业党建管理，确保尺度一致、标准一致、步调一致。深化运用好《红旗党建管理体系》，把党员积分与个人绩效深度融合，不断激发党员先进性。切实抓好工作落实。围绕发挥支部作用，促进关键指标提升、重点工作任务落地这条主线，激发基层支部凝聚力、创新力、执行力和战斗力。丰富党建工作形式。以“电亮先锋 电力快车”品牌为载体，用广大职工喜闻乐见的形式，搭建好实践活动、学习创新、示范引领平台，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。持续推进党风廉政建设“123456”体系化工作。抓实“两个责任”，把全面从严治党不断引向深入。强化与各级纪委监委的携手，探索与乡镇监委会的联动，切实解决吃拿卡要行为，继续开展“身边事教育身边人”警示教育及纪律教育月活动；坚持纠治“四风”和推进“四种形态”应用常态化。开展“作风建设提升”行动，从严治理“不作为、慢作为、乱作为”行为，加大负面清单应用力度，促进作风持续向好。抓好巡视巡察整改工作。提高政治站位，迎接公司对我局的巡察，开展好内部巡察工作，扎实抓好巡视巡察整改“后半篇”文章，推广应用“345”模式整改经验，巩固巡察成果。（田杰）

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