六盘水供电局完成35千伏输变电集约化业务移交
近日,六盘水供电局输电所、变电所分别与4家县供电局签订输变电业务移交责任书,标志着该局完成35千伏输变电集约化业务实质性移交。
为了实现输变电专业人员配置优化、工作质量和效益提升这一目标,六盘水供电局落实网省公司输变电集约化工作安排,加快推进35千伏输变电设备集约化工作。制订了《六盘水供电局35千伏及以上输变电设备集约化实施计划》,变电所、输电所、4家县供电局及各职能部门通力全作,按实施计划,完成“设备、人员、项目、资源”四清排查,提前半年对运行、检修人员开展了跟班学习,培训人员120人次,并且根据人员情况策划了新的班组设置等各项准备工作。在业务集约后,该局根据电网规模和交通实际将大约3000公里的线路设置由5个输电巡维中心进行运维;将原14个巡维中心管理的117个变电站重新划分,并缩减为10个巡维中心。据了解,自三方签订输变电业务移交责任书起,县供电局管辖的35千伏及以上输变电设备管理业务及相关附属设备、系统、设施、生产用车及用房等全部集约至六盘水供电局输、变电管理所,实现了“运检合一”、“全电压等级运维”,进一步提升了设备运维质量、效率和安全管理水平。
为了确保交接期间员工队伍稳定,各项业务平稳过渡、运转顺畅,该局要求,业务交接各方要以高度的责任心,全面深入做好工作对接;要将安全平稳运转作为业务交接各方今年共同的安全生产目标,列入安全生产责任书中,杜绝管理真空。职能部门要积极主动发挥作用,按照职责分工全力配合做好系统功能测试及权限优化配置、组织绩效考核权限及范围变更、成本费用调整、办公用房、车辆调整、生活保障等工作。要妥善安排好生产计划,控制好计划性现场作业任务数量,保障平稳过度。要严格落实局现场作业风险分级管理要求,对集约化后相关现场作业进行风险提级管控,落实现场监管要求。要建立每周汇报分析的工作机制加强监督管控,及时掌握实施情况、协调解决问题。
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