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中国人寿财产保险公司信阳中心支公司捐赠防疫物资助力潢川教体系统复学复课

发布时间：2020-04-09 17:30:32 来源：贵州网

　　中铁八局房开公司有一位年轻的“老专家”，在房开公司财务系统积极践行“财务中的经营和经营中的财务”理念，持续引导房开公司财务管理从核算型向决策支持型、价值创造型转变，推动了企业转型升级的发展步伐。他就是集团公司2019年度“先进工作者”、房开公司财务部部长吴涛。

　　全面发展重实践

　　扎实的金融学、会计学专业知识和多年的财务管理经验塑造了吴涛勇于创新、积极进取、坚持原则、沉稳谦虚的工作作风和为人处世原则。自2010年到房开公司参加工作的十年来，他在财务岗位一步一个脚印，努力推动房开公司财务系统标准化、信息化建设，房开公司经济活动分析和全面预算管理水平得到快速提升，以业绩为导向的项目年度绩效考核体系逐步培植了项目管理人员的投资经营意识。

　　“不仅要拓宽学习的广度，还要延伸学习的深度，只有全面的学习，才能不断提升自己。”这是吴涛在房开公司党员读书会上与大家分享的话语。为贯彻落实“财务的经营工作和经营的财务工作”相融合的要求，配合企业的投资经营、资本经营转型，他主动拓宽知识面，通过了“证券投资基金从业资格考试”，采用取证学习的方式获取新知识、服务新发展。除传统财务知识外，他深入学习企业投资并购、经济法、政企合作模式、政府人大预算编制生效、精准扶贫与土地指标异地增减挂钩、资本经营等相关知识，运用于新项目开发。

　　他是财务系统队伍建设的领头羊。他督促财务人员及时取得中级会计师、高级会计师证书，鼓励财务人员考取注册会计师、税务师、基金、证券、银行从业资格等非财务专业证书，促进财务人员向复合型人才转变。在他的带领下，房开公司广大财务人员主动参与企业经营决策，为促进财务系统围绕企业经营发挥了积极作用。他还通过开展财务监察，要求项目财务主管交叉检查，以财务监察方式提供相互交流学习机会，发现别人长处，弥补自己短处，不断在学习中完善和提高财务管理水平。

　　两化建设控风险

　　为规范财务基础管理，防范财务风险，提高管理效率，吴涛和他的团队按照房开公司统一推进系统管理标准化、信息化建设的要求，在财务系统管理方面下足功夫。

　　针对付款附件合同条款不统一、不一致的问题，他努力推动了房开公司日常生产经营活动涉及的63类日常付款所需附件全部标准化；他严格落实合同评审，统一制定了房开公司经济类合同必须约定税率、发票开票要求、传递时限、发票不合规违约责任追究等格式条款。此外，他还带领团队一起制定了财务人员岗位变动工作移交标准，针对项目财务部长、会计、出纳、收银员等工作岗位变动涉及到的“资金、会计档案、印章、各类报告、台账”等8大类财务基础资料逐项制作了移交清册模板，保障了交接工作的规范、细化和完善；统一编制了财务台账经济活动分析模板化，对项目“收款收入发票台账”等七大类台账做了全面规范，按企业不同业务形态，编制了各业务系统经济活动分析模板，规定了分析频率和会议召开要求，加强了分析成果的运用，有效指导了项目决策。

　　在他的努力推动下，房开公司财务系统51项日常工作全部实现标准化管理，逐项梳理制定了标准化操作流程，输出成果模板文件34个，涉及标准流程清单制度文件15个。正是他常说的那样：“只有我们日常严格遵循附件标准化，执行有依据，结果能审计的要求，才能保障企业资金安全。”

　　政治修养强党性

　　作为一名党员干部，吴涛始终把加强政治理论学习作为强化党性修养的关键。除了抓好自身学习，他还要求财务系统各级管理人员认真学习习近平总书记系列讲话精神，加强对财务管理人员的思想政治教育；在财务系统扎实履行党风廉政建设责任，组织学习《中国中铁股份有限公司管理人员政纪处分规定（试行）》等一系列文件，切实筑牢财务管理安全底线。在工作中，他把“奋发进取、求真务实、遵守纪律”作为自己的工作信条和作风要求，脚踏实地工作，服务企业发展。

　　十年来，吴涛多次荣获房开公司先进生产工作者、优秀共产党员、首席职工和集团公司优秀业务技术骨干、优秀财务部长、先进生产工作者等荣誉称号。回首来路，吴涛始终坚持原则，创造价值，积极服务企业发展；展望未来，只争朝夕，不负韶华，守业财融合服务企业的初心，担决策支持价值创造的使命，同时间赛跑，与历史并进，真抓实干，砥砺前行。（中铁八局房开公司/饶然）

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